Erfahrung als Wettbewerbsvorteil: Warum Silver Workers für KMU Gold wert sind

Sie kennt jede Maschine im Betrieb, jeden Stammkunden beim Namen und jeden Kniff, der in keinem Handbuch steht. In ein paar Monaten geht sie in Pension. Und mit ihr ein Wissen, das sich nicht einfach nachbesetzen lässt.

Diese Szene spielt sich gerade in unzähligen Schweizer KMU ab. Nur wird sie selten als das behandelt, was sie ist: eine der grössten ungenutzten Chancen im Kampf gegen den Fachkräftemangel.

Die Zahlen dazu sind eindeutig. Laut einer Analyse im SECO-Magazin «Die Volkswirtschaft» bilden über 345'000 Nichterwerbstätige im Alter von 50 bis 64 Jahren die grösste potenzielle Arbeitskräftereserve der Schweiz, rund 200'000 davon liessen sich für den Arbeitsmarkt gewinnen, Tendenz steigend bis 2050. Wer diese Reserve ignoriert, sucht Fachkräfte dort, wo es längst eng geworden ist, und übersieht sie dort, wo sie bereits im eigenen Betrieb stehen.

Was ältere Fachkräfte tatsächlich mitbringen

Der Ruf, den ältere Mitarbeitende oft haben (teurer, weniger flexibel, kurz vor dem Absprung), hält der Realität kaum stand. Laut einer Erhebung des Personaldienstleister-Verbands swissstaffing engagieren sich 63 Prozent der Erwerbstätigen 50plus überdurchschnittlich, und bei Frauen dieser Altersgruppe haben 71 Prozent keine Absicht, die Stelle zu wechseln. Das ist Stabilität, die sich in Zeiten von Fachkräftemangel kaum kaufen lässt.

Dazu kommt das, was sich am schwersten ersetzen lässt: Erfahrung. Berufswissen, das über Jahre gewachsen ist, ein Netzwerk, das schon steht, und ein Gespür für den Betrieb, das keine Einarbeitung in wenigen Wochen ersetzt. Genau deshalb lohnt es sich für dich, Bewerbungen älterer Kandidatinnen und Kandidaten nicht vorschnell beiseitezulegen und Mitarbeitenden, die nach der Pensionierung weiterarbeiten möchten, aktiv flexible Modelle anzubieten: Teilzeit, eine schrittweise Reduktion des Pensums, oder ein Mentoring- bzw. Coaching-Programm, das den Wissenstransfer an jüngere Mitarbeitende gezielt sicherstellt, – ein Instrument, das im betrieblichen Altersmanagement laut KMU-Magazin seit Langem als bewährt gilt.

Was du als KMU dafür wissen musst

Weiterbeschäftigung nach der Pensionierung ist rechtlich unkomplizierter, als du vielleicht denkst, aber nicht automatisch. Wie der Branchenverband Swissmem festhält, erlischt der bestehende Arbeitsvertrag nicht von selbst mit dem Erreichen des Rentenalters, trotzdem lohnt sich ein neuer, klar formulierter Vertrag für die Zeit danach.

Auch bei den Sozialversicherungen ist Vorsicht gefragt: Gemäss dem Vorsorge-Ratgeber von UBS Schweiz gilt ein AHV-Freibetrag von 16'800 Franken pro Jahr und Arbeitgeber. Erst oberhalb dieser Grenze fallen die üblichen Beiträge an. Und auch für deine Mitarbeitenden selbst kann sich Weiterarbeit lohnen: Wer den Bezug der AHV-Rente um ein bis fünf Jahre aufschiebt, erhält gemäss UBS lebenslang einen Rentenzuschlag von bis zu 31,5 Prozent. Einzig beim Versicherungsschutz solltest du genau hinschauen: Die Krankentaggeldversicherung reduziert laut Swissmem die Leistungsdauer bei Pensionierten in der Regel auf 180 statt 730 Tage pro Krankheitsfall, ein Detail, das in die Vertragsgestaltung gehört.

Klarheit statt Zufall

Genau hier beginnt die eigentliche Arbeit: nicht im Reagieren, wenn eine Fachkraft schon die Kündigung auf dem Tisch hat, sondern im frühzeitigen Aufbau von Strukturen für Wissenstransfer, flexible Beschäftigung und eine Unternehmenskultur, die Erfahrung sichtbar wertschätzt. Wenn du dein Team, deine Rollen und deine Prozesse klar aufgestellt hast, kannst du diese Fragen entspannt angehen, statt sie im Tagesgeschäft untergehen zu lassen.

👉 Genau solche Fragen, von Fachkräftebindung über Führung bis Nachfolge, sind fester Bestandteil unserer Module in der Unternehmerschule für KMU und Gewerbe.